8 erreurs à éviter pour bien mesurer l’impact de vos formations
Ce qui freine vraiment l’impact de vos formations managériales
Avant d’optimiser vos dispositifs, encore faut-il éviter les erreurs qui empêchent toute transformation réelle des pratiques.
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Mesurer ne suffit pas.
Contrairement à l’évaluation classique, mesurer l’impact d’un plan de formation ne consiste pas à vérifier que la formation a été suivie ou appréciée. La vraie question est : En quoi cette formation a-t-elle réellement fait évoluer les pratiques managériales et soutenu la stratégie de l’organisation ? Et c’est précisément là que beaucoup de dispositifs passent à côté de leur objectif.
Pourquoi vos formations ne transforment pas ?
Dans la majorité des cas, ce n’est pas un problème de contenu. C’est un problème de posture (contrôle vs apprentissage), pilotage, temporalité, alignement stratégique, exploitation des données... Autrement dit : des erreurs structurelles invisibles… mais décisives.
Repenser la mesure pour transformer les pratiques.
Dans cette infographie, nous décryptons les principaux écueils à éviter. Des points qui peuvent donner l’illusion de performance… sans transformation réelle des pratiques. Les identifier, c'est déjà reprendre le contrôle sur l’impact réel de vos formations.
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Construire, ensemble
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